Teamtage der Abteilung Organisationsentwicklung

Kunde: Hochschule Düsseldorf | Durchführungszeitraum: September 2024 - Oktober 2024

 

Projektinhalt

 

Das Team „Organisationsentwicklung“ aus sechs Personen wurde neu aufgestellt, um die Themen Organisationsentwicklung, Prozessmanagement und im Rahmen der Digitalen Transformation die Einführung eines Dokumenten-Management-Systems an der Hochschule Düsseldorf voranzubringen. Wesentliche Inhalte der zweitägigen Team-Tage in Präsenz waren damit:

1) die Aufgaben- und Standortbestimmung des Teams vor der Kernaufgabe, die Digitale Transformation der Hochschulverwaltung nach den Maßgaben des EGovG NRW umzusetzen,

2) das Rollenverständnis des Teams als „Ermöglicher“ und „Treiber“ der Digitalen Transformation zu stärken,

3) einen Good-Practices-Austausch im Veränderungs- und Projektmanagement zu fördern,

4) Team-Building durch Reflexion von Stärken-Schwächen-Profilen der Teammitglieder zu ermöglichen,

5) die Zusammenarbeit im Team durch die Diskussion von „Guten Regeln der Zusammenarbeit“ zu verbessern.

Die Teamtage waren ein großer Erfolg. Auf der Grundlage einer gemeinsamen Visionsentwicklung wurden Aufgaben- und Rollenprofile im Team erarbeitet sowie die wichtigsten Aufgaben für die kommenden sechs Monaten festgelegt.

 

Vorgehensweise und Methoden

 
  • Visionsentwicklung anhand der „Golden-Circle“-Methode

  • Wissensinput und Diskussion zu den Rahmensetzungen durch das E-Government-Gesetz NRW

  • Team-Building anhand der Methode „Mein persönliches Stärken-Schwächen-Profil“

  • Wissensinput und Good-Practice-Diskussion zum generischen Ablauf eines IT-Einführungsprojekts

  • Entwicklung eines Aufgabenprofils „Inhouse-Consulting“ mit der „Business-Model-Canvas“-Methode

 

Kompetenzen

 
  • Visionsentwicklung

  • Organisationsentwicklung

  • Team-Building

  • Erfolgsfaktoren für erfolgreiche IT-Einführungsprojekte

  • Aufgaben- und Rollenprofilentwicklung

 

 

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