Teamtage der Abteilung Organisationsentwicklung
Kunde: Hochschule Düsseldorf | Durchführungszeitraum: September 2024 - Oktober 2024
Projektinhalt
Das Team „Organisationsentwicklung“ aus sechs Personen wurde neu aufgestellt, um die Themen Organisationsentwicklung, Prozessmanagement und im Rahmen der Digitalen Transformation die Einführung eines Dokumenten-Management-Systems an der Hochschule Düsseldorf voranzubringen. Wesentliche Inhalte der zweitägigen Team-Tage in Präsenz waren damit:
1) die Aufgaben- und Standortbestimmung des Teams vor der Kernaufgabe, die Digitale Transformation der Hochschulverwaltung nach den Maßgaben des EGovG NRW umzusetzen,
2) das Rollenverständnis des Teams als „Ermöglicher“ und „Treiber“ der Digitalen Transformation zu stärken,
3) einen Good-Practices-Austausch im Veränderungs- und Projektmanagement zu fördern,
4) Team-Building durch Reflexion von Stärken-Schwächen-Profilen der Teammitglieder zu ermöglichen,
5) die Zusammenarbeit im Team durch die Diskussion von „Guten Regeln der Zusammenarbeit“ zu verbessern.
Die Teamtage waren ein großer Erfolg. Auf der Grundlage einer gemeinsamen Visionsentwicklung wurden Aufgaben- und Rollenprofile im Team erarbeitet sowie die wichtigsten Aufgaben für die kommenden sechs Monaten festgelegt.
Vorgehensweise und Methoden
Visionsentwicklung anhand der „Golden-Circle“-Methode
Wissensinput und Diskussion zu den Rahmensetzungen durch das E-Government-Gesetz NRW
Team-Building anhand der Methode „Mein persönliches Stärken-Schwächen-Profil“
Wissensinput und Good-Practice-Diskussion zum generischen Ablauf eines IT-Einführungsprojekts
Entwicklung eines Aufgabenprofils „Inhouse-Consulting“ mit der „Business-Model-Canvas“-Methode
Kompetenzen
Visionsentwicklung
Organisationsentwicklung
Team-Building
Erfolgsfaktoren für erfolgreiche IT-Einführungsprojekte
Aufgaben- und Rollenprofilentwicklung
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