Digitalisierungsinventur und Roadmap der Digitalen Transformation

Kunde: Deutsche Sporthochschule Köln | Durchführungszeitraum: Juli 2020 - November 2020

 

Projektinhalt

 

Die Novellierung des E-Government-Gesetzes NRW und das Onlinezugangsgesetz üben einen erheblichen Veränderungsdruck auf die Deutsche Sporthochschule Köln aus. Gefordert ist eine weitgehend vollständige Digitalisierung der Unterstützungsprozesse in Lehre, Forschung und Transfer bis zum Ende des Jahres 2025. Ziel der Beratungsleistung war die Entwicklung einer umfassenden Roadmap für die Digitalisierung der Hochschule einschließlich der erforderlichen IT-Ressourcen. Durch die Bestimmung der Änderungsbedarfe auf Prozessebene konnten zahlreiche Synergieeffekte und Abhängigkeiten möglicher Digitalisierungsprojekte bestimmt werden. Das Projektportfolio der Roadmap wurde im Führungskräfte-Kreis priorisiert, auf sachlogische Abhängigkeit analysiert und auf eine Zeitachse bis Ende 2025 hin geplant. Im Zuge eines Projektportfolio-Managements kann die Deutsche Sporthochschule laufend Projekte neu priorisieren, eine Ressourcenplanung vornehmen und den Umsetzungsfortschritt überwachen. Zudem ist die DSHS  gegenüber anderen Hochschulen sprech- und handlungsfähig, um Kooperationsmöglichkeiten auf Landesebene zu nutzen.

 

Vorgehensweise und Methoden

 
  • Bestandsaufnahme und Systematisierung laufender Digitalisierungsprojekte

  • Inventur des Digitalisierungsgrads der bestehenden Unterstützungsprozesse für Lehre, Forschung und Transfer

  • Bestandsaufnahme der vorhandenen IT-Strukturen

  • Ableitung einer Digitalisierungs-Roadmap von > 30 Projekten

  • Empfehlung adäquater Organisationsstrukturen für ein erfolgreiches Projektportfolio-Management

 

Kompetenzen

 

Projektmanagement
Strukturierte Interviewführung
Prozessanalyse
Prozessmanagement
Projektportfoliomanagement

 

 

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